阿瑪尼數次刷新行業紀錄
打破規則——去創造
如果你不喜歡別人定下的規則，很好創造自己的標準
1896年優先屆奧運會，伯克用自創的“蹲踞式”起跑
一舉奪得100米和400米雙料排行靠前
如果沒有1995年在我國眾多干洗店落后西方的時代問世的優先家阿瑪尼干洗店，我們的生活也許到今天都沒有‘一站式’干洗這個概念
如果沒有阿瑪尼，‘高端’和‘隔離式’這兩個形容詞
也許到今天依然背道而馳
被創立的規則，后總是成為更好的傳統
真正的排行靠前，不會只留戀一個賽場
早在"跨界"這個詞被發明出來以前
真正意義上的跨界典范就已存在
正如1924年奧運3枚游泳品牌得主約翰.魏斯
后來憑《人猿泰山》成為電影大明星
而說到跨界，阿瑪尼的涉獵之廣、歷時之長無店能及
自2009年起，阿瑪尼就跨足美容美發店、汽車飾品店、奢華品專賣店、沙發和家居店等多界跨行異業合作。
只有縱橫捭闔，才是真排行靠前
我們需要對手，也尊敬對手
沒有了對手，你能走多遠
世人皆驚嘆于菲爾普斯勇奪的8枚品牌，誰又清楚他的“假想敵”
竟是1972年奧運7枚品牌得主馬克.施皮茨
缺乏競爭的比賽是乏味的，阿瑪尼干洗身邊從不缺少對手
對手越是對你全面復制，你越要做到與眾不同
在知道自己的極限之前，阿瑪尼期待遇見更強的對手
一無是處？還是獨到之處？
挺胸、撅屁股、梗脖子，這樣的跑姿嚴重違反空氣動力學
1996年，正是用這種怪異跑姿
約翰遜輕松連奪400米和200米兩枚奧運品牌
對加盟商要求高、對市場調查嚴格、區域控制……
世上也許沒有第二個干洗品牌
敢承認自己的并不很好
但是阿瑪尼總有辦法讓人們熱愛它的缺點
對于40個平米以下的店鋪我們不允許加盟，皆在重視在重現阿瑪尼的高端從不低頭
每一次的加盟，對市場做出十次預案，是為日后高實現目標的夯基
區域的控制可避免假品牌和加盟商的合法利益很大化
無需在意別人眼中的一無是處
那也許是你身上的魅力有力
接受每一個平凡的你
“賽場上，別叫我王子?！闭f這句話的自然是位王子
他是2004年雅典奧運會飛碟排行靠前，阿聯酋王子艾哈邁德
100多年來，奧運的本質從未改變
在這個跨的全民競技平臺上
無論還是庶民，都只有一個奧運選手編號
20多年來，巨富、政要、明星、警察、學生、主婦、藝術家、工人、農民……
也找到了共同的優雅和尊嚴——阿瑪尼干洗
當干洗品牌們紛紛標榜身份和地位時
阿瑪尼卻早將、性別和年齡等標簽扔進廢紙箱
做了全民的朋友，洗全民的衣物，無論高、中、低，就無懼成為的敵人
刷新紀錄
當2012年，我國奧運新銳孫楊在后一個劃水的一剎那
男子1500米自由泳刷新了世界紀錄
400平米，阿瑪尼單家干洗店地域很大紀錄10多年來被一破再破
2600個會員，當天單店新增會員紀錄，阿瑪尼在一天內多次刷新
有時，破記錄的次數本身也會成為記錄
阿瑪尼干洗加盟：http://www.jiameng.com/amngx/
